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Comprende la importancia de las redes sociales para aprovechar las posibilidades de tu marca con un enfoque B2B

Mucho más allá de las herramientas de comunicación, las redes sociales también pueden actuar como grandes diferenciales estratégicos para impulsar negocios, propagar ideas, vender productos/servicios y multitud de posibilidades. En el caso de empresas que prestan servicios a otras empresas, existen estrategias específicas de planificación para utilizar las redes como una extensión del negocio, lo que llamamos marketing B2B (business to business).

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Dada la importancia de entender quién es el consumidor final de tu producto y/o servicio, el marketing B2B también puede ser una gran herramienta de apoyo para realizar correctamente la difusión, llegar a potenciales futuros clientes con contenido, visibilidad de marca y fortalecer la relación comercial. Antes de elegir una empresa sobre otras, los gerentes consideran numerosos temas, por lo tanto, estar presente en las redes sociales donde a sus clientes les resultará fácil encontrar información sobre su empresa y sus servicios/productos, puede brindar una gama aún mayor de posibilidades comerciales.

mídias sociais

Al contrario de lo que algunos puedan imaginar, el entorno digital y las redes sociales no son solo para las empresas y negocios que llevan muchos años en el mercado, sino para todas las empresas y emprendedores, ya que pueden beneficiar a todos siempre y cuando exista una buena planificación estratégica para su mejor aprovechamiento. Consulte las principales plataformas que pueden ayudar a su empresa:

Facebook: es una de las redes con mayor cantidad de usuarios en el mundo y brinda una serie de recursos para publicaciones, ya sean orgánicas o pagas, lo que permite la selección de contenido para diferentes propósitos, como divulgación de la empresa, creación de contenido con consejos técnicos sobre las particularidades del segmento, promoción de eventos y lanzamientos de productos o incluso para comunicarse con los clientes.

Instagram: Instagram es una plataforma que está en constante crecimiento y adaptación. Lo que antes parecía más personal y divertido ahora es una gran herramienta para la expansión del negocio. Por ser una red social muy dinámica, contribuye a acercar las relaciones con el cliente y los actores importantes del mercado. Esto se debe a que, al igual que Facebook, ofrece varias herramientas y posibilidades de uso, que incluyen transmisiones en vivo, contenido de video interactivo, etiquetas y ubicaciones dinámicas y el uso de hashtags para difundir contenido.

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LinkedIn: es una red social enfocada al ámbito empresarial y profesional, lo que ya le garantiza varios temas interesantes a tratar. Cada día se utiliza más para crear una conexión entre la empresa, los profesionales y los actores del segmento.

Además, hay varias otras redes sociales disponibles que se pueden incluir en la planificación digital de su empresa, pero como se mencionó anteriormente, comprender quién es su audiencia y qué quiere de ellos es esencial para esto. El marketing B2B no se trata solo de publicar contenido al azar en todos los espacios posibles, sino de comprender cómo cada uno de esos espacios puede impulsar su negocio.

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5 consejos de venta para pymes sin invertir demasiado

El aumento de los objetivos de ventas implica planificación y cambios en las prácticas que, de hecho, pueden ser solo pequeños ajustes en el día a día que no requieren grandes inversiones en herramientas y empleados, por ejemplo. Si tu pyme (pequeña y mediana empresa) se ha fijado esto como objetivo para los próximos meses o año, consulta los 5 consejos de venta que hemos separado para el contenido de hoy.

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1 – Identificar qué camino tomar

En primer lugar, el gerente debe reconocer cuál de los 3 caminos seguirá para aprovechar las ventas de su negocio. Ellos son: ampliar la cartera de clientes, aumentar la frecuencia media de compras y aumentar el ticket medio.

Por lo tanto, ejerza qué hipótesis aumentaría la base de clientes; qué prácticas conducirían a un aumento en la frecuencia promedio de compra y; lo que generaría un incremento en el ticket promedio. Al final, evalúa qué camino es el más viable para que tu negocio lo ponga en práctica.

2 – Actualízate en el mercado

Trate de mantenerse informado sobre las noticias económicas y de mercado. Parece algo bastante fuera del día a día de la empresa, pero si tu proveedor importa mercancías, la fluctuación del dólar influye mucho en tu negociación con él, encareciendo o abaratando. Por lo tanto, estar atento a estos temas puede ponerlo un paso por delante de los competidores regionales, por ejemplo, para almacenar productos que se volverán más caros más adelante.

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3 – Estudia la competencia

Observar a la competencia arroja muchas ideas para refinar el negocio. Con la práctica, es posible comprender mejor el nivel de servicio que ofrecen, qué estrategias de marketing utilizan, el nivel de calidad de sus productos y servicios. Durante la observación, es muy importante tener un ojo crítico, porque, obviamente, no todo lo que practica el competidor tiene sentido para sus clientes y su infraestructura. Este es un estudio para verificar, dentro de sus limitaciones, lo que es posible hacer para agregar valor a su producto o servicio.

4 – Establece un diferencial para tu negocio

En el caso de los minoristas, una preocupación común es el diferencial, ya que el competidor vende exactamente el mismo producto. Para destacar, es importante entender cuál es tu principal atributo y centrar tus esfuerzos en mejorarlo. Suena bastante abstracto, pero no lo es. Este aspecto positivo sobre la competencia puede ser una entrega ultrarrápida, un servicio personalizado muy receptivo a través de WhatsApp, envío gratuito a una región determinada, etc.

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5 – Mide tus resultados

El último de nuestros consejos de venta es que, durante la ejecución de la planificación, el gestor haga un seguimiento de los resultados que está obteniendo en conversiones a través de anuncios en redes sociales, Google Ads o distribución de volantes en la calle, con el fin de mejorar la configuración o quizás renunciar a estrategias que no generan retorno en medio del camino. Al final, esta flexibilidad ahorra recursos de la empresa para ser dirigidos a lo que funciona.